從事SEO工作2年，轉變運營1年，深深體會到了運營的強大。一個好的運營方案可以指導執行者方向，可以加強執行的能力。凡是從事過SEO的朋友都知道，SEO定制目標是非常困難的，也是非常難以把控和衡量的。如果任務分配不合理，常常讓執行者看不到自己所付出的價值，從而產生怠慢的心情。所以要想一個網站好好發展起來，需要一個優化的運營者把控。下面筆者就來談談筆者自己的經歷：
一、確定網站發展的目的
有的人發展自己的網站純粹是興趣索然，所以就熱衷自己做的事，所以就壓根沒考慮盈利。而大部分人做網站，其實還是為了盈利出發。而這盈利又有分為哪種盈利，有的人想賣產品，有的人想做好網站然後被人收購。不管怎麼說，都離不開用戶，所以在網站的用戶體驗與網頁的質量問題上就要用心了，這雖然有點廢話，但是明確目的是我們的前提。
二、劃分網站類型
劃分網站的類型其實就是上面提到的哪種盈利有的聯系。簡單的說是，資訊應用形網站、商城網站、綜合形網站，每種網站推廣的形式不同。當時在搜索引擎營銷越來越大的情景下，這些網站都必須做好站內優化。規劃網站類型的目的就是為了明確以哪種推廣手段為主，哪種推廣手段為輔，這期間還是有很大的區別的。所以從事不同行業的SEOER們操作手段也是千差萬別的，如果總是一成不變，那麼只能黔驢技窮，效果難現。
三、策劃好站內優化工作以及編輯任務
說到站內優化工作，這塊主要是針對搜索引擎方面的任務。這其中包括結構，標簽，關鍵詞分配等等。不要小看這塊，由於現在百度算法的改進，一直強調外鏈是自然產生的。那麼我們可以試想下，一個普通的人，就算看到一篇好文章進行分享，會特意進行錨文本鏈接分享嗎?顯然不會，所以現在錨文本外鏈的效果也就降低了，然而搜索引擎要根據關鍵詞進行搜索結果頁面排名，這之中顯然網站本身起到了關鍵性作用，所以做好站內工作是很有必要的。而編輯的任務也是容易定下的，定量的編輯任務，就能保證編輯一定的執行力問題。
四、優化人員的任務制定
很多主管沒法為這塊人制定相應的績效任務，所以總是摸索頭疼，從而很難保證網站優化的順利進行。其實這裡就需要主管自己數據分析能力要足夠的強大，從而根據變化進行相應的調整，而不是固定怎麼發外鏈，發多少的問題。舉個我運營的實際例子，2個外鏈人員任務分配。由於網站的行業，所以論壇跟貼吧的互動性非常的高，而論壇前期則需要養賬號的，貼吧則比較好發。我前期主要要求貼吧一天15帖子即可，特別到了晚上要進行頂貼，因為晚上活躍的人數比較多。有的人擔心這樣會不會太單一了，這點筆者試驗過，不用擔心。其次就是軟文的投稿，一天2篇即可，還有適當的友鏈。(PS：這是兩個人的任務，大概全心做的話4 小時就可以完成。)任務一般根據效果分析進行適當變化。
五、網站之間的合作
現在單純的靠自己團體單獨發展，是很難快速發展起來的，而且也不好發展。所以這就要牽扯到跟其他網站之間的合作。而這之間當然是有互惠互利的效果，當然也會涉及到金錢的投資問題。打個比方說，我們網站編輯了一篇非常好的軟文，但是發布平台的不同就造就了價值的不同。當然也有其他類型的合作，這種是非常常見的運營手法。
筆者從SEO執行者一步一步走到運營，這期間能深深體會到沒有明確實際的目標，執行力是非常的低下的。所以要想發展好網站，運營是關鍵。
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