無論是做什麼工作，都要有一個完善的管理機制，但是對於SEO人員的管理，卻一直沒有一個定性的標准，因為無論是從效果還是每天的工作量上來看，都沒有特別嚴格的規定。那麼如何才能夠對這些seo人員進行有效的業績考核呢?作為利特原創網的CEO，我將會根據我多年的經驗告訴大家一些參數信息以及算法依據：
一、借助直觀的排名表格來衡量
也就是把本月網站排名與上月網站排名相比，看是否有提升或者下降。
總結：直觀的排名變化，能夠讓管理人員看出來網站優化的效果好壞。
二、基本的日常工作
SEO人員的日常工作基本分為：內容、外部鏈接、友情鏈接。
1、內容
數量：偽原創幾篇文章(切記一定要少)，親自動手寫幾篇原創(既然是原創文章，一定要強調質量)，然後可以采集幾篇其他網站沒有收錄的文章。注意：原創文章不一定有質量，有質量的文章不一定要原創。
2、外部鏈接
具體要求：規定seo人員每天的外鏈條數，外鏈質量以及外鏈平台選擇。外鏈如何建設，至今沒有一個相應的明文規定，外鏈如何發布也完全的是根據個人對SEO的看法來做的，所以做一些好的外鏈對網站排名非常好，如果做一些垃圾外鏈對網站是百害無一利的事。
3、友情鏈接
數量：每天可以交換1至2個，但是每個網站的總量最好控制在30左右。友情鏈接作為提升網站權重的一個重要隱私，在交換友情鏈接的時候，一定要注意對方網站的質量，比如網站的權重多少，快照更新是否迅速等。
三、做好網站流量統計
強制要求每一個seo人員在自己的網站安裝上統計工具，管理者可以定期的對某些網站進行抽查，查看每一個網站的流量到底如何。
總結：提出了這麼多的建議，其實也就是簡簡單單的給管理者一個大概的績效考核的方法，因為每一次我更換工作的時候，我都是親自組建團隊，這種方法讓我得心應手，能夠很好的管理自己的屬下。對一個工作做出一個明確的考核，將會讓我的團隊更加富有目標性，更好的完成我們制定的計劃。
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