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SEO顛覆式創新 新背景下網站差異化策略分析
編輯:關於SEO     

  隨著網絡的發展,各種網站如雨後春竹冒了一片倒了一片。怎麼樣在新的環境中生存並活好是網站要思考的,如今365行業哪個不涉及點網絡、電商,網站一多雷同網站就比比皆是,就SEO角度來說:網站的先發優勢(就是行業最初的那些傳統網站)已經在逐漸降低甚至失去,網站差異化是基於傳統網站完善的內容構架之下的後發優勢,細分市場將是新網站立足的起點。

SEO顛覆式創新 新背景下網站差異化策略分析

  差異優化不是說是技術上的優化而是以針對性用戶需求的在技巧上的運用和行業側重的分析。

  下面就以下幾點分析:

   1.用戶需求差異化分析

  舉個最新的例子:大象安全套。

  眾所周知,安全套裡面的巨頭是杜蕾斯(當然不包含屌絲),占據50%-60%的市場份額。如果開始大象安全套的定位是和杜蕾斯一樣的話,可想而知挑戰巨頭那是可能極小且時間漫長。

  所以大象安全套細分了市場,在服務和創新方面實現了差異化。

  a. 原料、加工來著世界各地,保證質量和效率(有興趣可以去了解)。

  b. 只銷售一款產品,單品制勝”的策略(專注)。

  c. 獨特的服務:一年未使用無條件以舊換新(幾乎用不到,諷刺屌絲啊);月購和團購有優惠(邪惡的笑了)。

  不得不說,大象安全套的用戶需求差異化運用到了極點,實現在安全套市場立足。這個例子就是為了說明網站在初期定位的時候往往切入點要正確,實現行業的基本需求和同類行業的特殊需求。

  Seoer而言,不同需求是為了流量和排名提升,基本需求是轉化率之後的網站利益。

   2.行業差異化的分析。

  就那國內電商巨頭阿裡巴巴、京東、蘇寧、當當(式微),同樣是平台化電商。阿裡巴巴具有先發優勢占據較大市場;京東較阿裡巴巴,最大的特色就是自營物流(快、質量有保證),市場份額次之;至於蘇寧和當當仍在摸索新的模式。

  不同行業性質決定采取怎樣的差異化策略。有些網站產品可以添加視頻資料,優化用戶體驗;有些網站適合開發二級域名分散權重吸引流量;有些則采用目錄導流或集權。

  Seoer而言,了解行業性質,對症下藥比盲目優化來的更有效率,同時節省人力、物力。

    3.網站內容差異化

  用戶需求差異化是網站根據需求做相應的調整的差異化策略。網站內容差異化是網站自身特點出發,就是網站本身的定位和目標。

  網站內容就是表達網站本身的“理念”,大部分的網站有采集信息和拷貝的習慣,好點就是加工處理,當這樣信息在網絡上足夠多,雷同率就會上升,進而影響收錄等SEO指標。所以網站有原創版塊、實時更新版塊、評論版塊等,一些活力因素就會不同。

  當然包括一些同樣的觀點:關鍵詞差異化、網站版塊差異化、代碼差異化等網絡上常常提及的方面,不累述。

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