從實際上講，SEO最好別考慮產品和技術。你的產品設計的再好，老板問：“流量多少了?”如果是用戶體驗什麼的，老板會問產品經理的.
我們自己要不斷提高技術、產品方面的能力，但是提需求的時候，別因為產品、技術而對SEO做出犧牲。
如果你是老板，你的訂單越來越多了，SEO流量越來越少了，你會獎勵這個SEO還是開除這個SEO?
訂單多了,可能的因素太多了.流量少了,就是SEO該反省了.任何流量都是有效的,沒有所謂的無效流量,只有說價值相對較低的流量.我會告訴你有人搜“美女”最後買幾萬的包嗎?
對SEO的考核往往存在一個誤區。認為流量的高低取決於SEO。每當流量上下波動的時候，SEO也是寢食難安。其實，權利越大，責任越大。SEO的權力往往很小，因此責任也應該很小。如果說SEO需要和產
品、技術、設計、編輯配合,那麼與此同時考核也需要由其他部門承擔風險.即SEO成績好了，大家都有獎勵;SEO成績差了，大家都有責任。
這樣，把大家的個人利益綁定起來，才能形成合力。
一個公司，如果是為了理想和信念而堅持的，時間一長必死。只有為利益而戰、為金錢而戰的，才能長盛不衰!
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