現在SEO這個行業整體而言是非常混亂的，企業對於SEO沒有特定的需求，SEO人員良莠不齊，需要SEO做什麼沒有一個標准，SEO要做什麼也沒有一個規范。總而言之，SEO這個概念越來越模糊，要是現在別人問我SEO有沒有用，我必定回答肯定有用，但要是現在如果別人問我SEO是什麼，要是回答是搜索引擎優化，我都覺得對不起SEOer，而要是回答是搜索體驗優化，我還是覺得不行。只能說SEOer是一塊磚。
扯遠了，回到主題，今天一天都在外面和一個民營醫院網絡推廣部的主管聊關於運營的話題，其中包括團隊分配的問題，具體細節這裡就不說了。這個醫院網絡推廣部大概有70人，外推部20幾號人，編輯部20幾號人，技術部10幾號人，競價部5個人，SEO部1個人。簡單介紹一下每個部門做什麼，外推主要是搞推廣，軟文、外鏈、各個平台推廣等;編輯部主要編輯內容，策劃制作專題，負責網站(包括移動站)、微信、微博、空間等更新;技術部包括網絡管理、寫程序改代碼制作網站、美工等;競價部不用說，做百度、谷歌、360等付費推廣。
再說一下就1個人的SEO部，我重點問了這個主管他們的SEO主要干啥，他直接回答好像啥都沒干(這個SEO可真沒存在感)。然後他還想了一下才說：“其實真沒干什麼，主要是改一些標簽，查一下排名，交換友鏈，然後查看一下流量之類的，還有開會時給編輯們說一說百度最新動態，其實貢獻還是有的，只不過這個SEO喜歡搗鼓一些技術方面的東西，而且不喜歡和大家交流。"
簡單的看一下，這個SEO真不用干什麼。外鏈、軟文交給外推部，文章、微信微博都交給編輯部了，網站代碼更改服務器維護交給技術部了，搞競價又有競價部。就算網站有些不怎麼友好的因素，定期整改一下就行了，也不需要整天弄。你說有多閒?果然是那句干SEO的有的累死，有的卻閒死。後來我又問他那為什麼還要個SEO部，他說別人都有，而且也確實是有些作用的........ 很悲哀苦逼的一句話，不過卻是一句實在話。
說了這麼多，我到底要說什麼呢?今天談了一天，感想太多，這裡就借上面這個部門劃分的情況，僅談幾點有關SEO方面的想法。
首先， SEO貢獻肯定是有的，不過對SEO的一個態度和思路要改變，想改變你對某個事物的認識，首先就得先改變你的態度，同時思路也決定了出路，思路不改就一直被困在死角。很多SEO就是活在自己的世界，以技術為尊，恐怕你說不知道什麼叫Canonical標簽會被人活活鄙視死。口裡說著內容為王、用戶為王，卻始終沒去做。你要他去精心編輯一篇好文章，那是百般推辭，而如果叫他去查查排名加幾個H1標簽，那就非常樂意。
其實一些技術性的東西夠用就行，畢竟你不是搞研究的，其他的可以等需要時在學，重點還是在內容和推廣。往往你自己覺得非常NB，引以為豪的東西在別人那什麼都不算，你的技術不落地，創造不了價值那就什麼都不是，放出來是個屁，放不出來那就屁都不是。技術要學，不過是在你需要的時候用，不是在你不需要的時候吹，這也是為什麼很多搞營銷的看低SEO的原因之一。另外，為什麼上面說到的SEO部貢獻不大?其中很重要的一個原因就是其實他們的整個網絡推廣部就是我們常說的SEO該做的，很多事別人都做了，自然你的存在感會減弱，當然還有其他原因，下面說。
其次， 如果你是一個團隊裡的SEO，就和上面的一樣，包括欄目劃分、改版、關鍵詞挖掘、內容等都不需要你動手的時候，你就自己一個人在那搗鼓技術嗎?這個時候，你需要溝通和協同。多與各個部門交流，多發表自己看法，指出大家內容編輯的一些錯誤觀點，同時標題編輯、關鍵詞布局等的一些誤區要點明。另外，一些流量大跳出低和流量大跳出高......的一些內容，你要加以分析並反饋給編輯。而對於外鏈需要經常檢查，有問題的也需要與外推部溝通。一些代碼友好、用戶體驗設計、頁面元素布局等問題更是應該與技術協商。等等等等，這些你都是專家，你應該去協同，並最終產生良好效果，這才叫存在感，自娛自樂毫無意思。
最後， 個人站長和那些什麼都需要干的SEO需要注意主次了，盡管很苦逼，什麼都需要自己去干，上面一個團隊的各個工種自己基本都包了，但有一點一定不能忘，最重要的事情需要花最多的精力。什麼最重要?很明顯，上面的團隊劃分已經告訴了我們，就是內容編輯與宣傳推廣，肯定不是SEO技術就對了。其實越是什麼都要干，你就越要抓住重點，越不能把時間花在技術測試上，因為你的時間精力有限，你就一個人，你需要做對用戶最有幫助的東西，你更重要的東西如果沒做好沒人幫你補救。這是一個關鍵，很多時候重要的東西就是你不做，別人反而花大力氣做的東西。
寫在最後
最後說一點，今天為什麼要結合這個事說這個內容?就是因為很多SEO的思維真的需要改改了，SEO從來不是一門技術，也不會是一門技術，SEO需要交流不需要單打獨斗，思路不改，態度不變，甚至那只有1個人的SEO部都將不復存在。技術很重要，但技術絕對不是捷徑，而是輔助，在這之上有更重要的東西，所以不要覺得自己很牛，別人覺得你牛，企業覺得你貢獻大才是真的NB!