做SEO的人經常是瞎折騰，因為目標沒有明確。
數據分析的思路中，有一點很重要的是“細分”。對於目標，我們也可以細分出很多：
網站收益 = 流量 * 轉化率
SEO流量 = 收錄量 * 排名 * 點擊率 * 搜索量
排名 = 鏈接 * 內容 * 用戶行為數據
鏈接 = 正向鏈接 * 反向鏈接
反向鏈接 = 站內反向鏈接 * 站外反向鏈接
站外反向鏈接 = …鏈接數量 * …鏈接質量
之所以從這個方向來細分羅列了下，是因為看到過的最不靠譜的考核方法，是以“站外反向鏈接數量”為基准。但明顯它和“網站收益”這個最終目標隔了十萬八千裡。
如果給我外鏈數量的KPI讓我去做換鏈接的工作，我會每個月去鏈接平台買5塊錢以內的鏈接，買幾十個鏈接，每月估計成本200RMB左右。然後每月只要花半天時間挑挑鏈接，就能混個優秀員工了。
顯而易見的，這種考核方式不出大問題是運氣，要達到目標更是天方夜譚。離最終目標距離太遠的考核方式，肯定是不可信的。
那麼用“排名”來考核靠不靠譜呢？看上去它和最終目標更接近。但實際可能是——更慘不忍睹。
如果給我排名的KPI去做換鏈接的工作，我會每天只睡大覺，也能保證至少不會出大的問題。因為排名這玩意在一個正常的網站總有起起伏伏，一個月裡面，平均每十個詞裡面沒兩三個詞排名會提升的話，反而是怪事。
而且“排名”是針對什麼詞而言的?這是更大的問題。沒把關“流量”前，就控制不到“搜索量”。
SEO流量 = 收錄量 * 排名 * 點擊率 * 搜索量
理想情況下網頁收錄了、排名第一了、點擊率干脆算100%好了，但搜索量為0的話，流量不還是0麼。
隨便自造些毫無競爭力、當然也毫無搜索量的詞，排名很容易就可以上去，KPI complele!
這時，寧可回到上一步，加上個“站外反向鏈接數量”的連帶考核，也至少能避免完全不工作的情況。
因此，如果未能做到把考核方式與最終目標密切結合的話，要先行輔以更細的指標才能盡大程度避免最糟糕的些情況。
“流量”呢？和上述“排名”一樣存在個問題，流量自己本身就會自然提升，除非用更細的指標來確定流量提升的源頭，它才具有一定的意義。
但哪怕這樣還是存在一定問題，因為最終還有一層：
網站收益 = 流量 * 轉化率
曾經公司網站上，影視類(其中還包括些色情詞)的流量甚至達到極高的比例，但轉化率明顯是0。(導航類搜索、娛樂類搜索，差不多是百度上搜索量最高的兩類，容易做出流量)
若不考慮戰略級因素的話，“網站收益”是個相對較好的量化指標，這裡不展開到更遠了。（比如有些階段盈利比占據市場份額重要、有些階段又反之）
但它的細分為：
網站收益 = 流量 * 轉化率
各類流量，轉化的評估方法都不同。尤對於電商網站轉化比較好評估、信息類網站則較難。
曾看到說攜程做到了，計算搜索引擎每一個
但經典的“搜索意圖三分法”這時可以幫到我們：(很多搜索引擎書裡面都提到了，個人覺得對這塊寫的較好的是《這就是搜索引擎》)
導航型搜索，如“淘寶網”、“智聯招聘”;事務型搜索，如“買筆記本”、“司機招聘”;信息型搜索，如“筆記本價格”、“簡歷模板”。
一般來說，事務型搜索的商業價值高於信息型搜索，信息型搜索大致和導航型搜索(去除自身品牌詞)的價值相當。
當然也需要和網站主題相關，如“電影下載”這樣的事務型搜索，對於購物網站沒有半點價值。
通過大致這樣的關鍵詞分類方法，可以較粗略的控制轉化率情況，避免出現嚴重的問題。文章
注：更多精彩教程請關注建站教程欄目