事情的起因是這樣的:
額,舊的案例寫著沒意思,正在操作的案例又無法透漏更多的信息,思前想後,也許只有這個最合適了(絕對不能告訴你,這是領導教的只有一個案例的含蓄說法)。
一、項目背景
先來介紹下項目接手時的背景:一個工業品分銷商,電商站。
你還在期待啥?對,背景就是這樣,沒了。
二、數據分析
嗯,要做SEO,首先你要掌握目標網站的數據,沒有數據的SEO一切都是空談。要啥數據,自己搞呗。一句老話說的對,生活就像XX,自己動手,豐衣足食。
1、基本數據
“火車頭”開起來,5k+的產品品類,3k+的產品品牌,2w+的產品組(14w+的sku,未放出頁面)赫然映入眼簾。(至於“火車頭”?在獲取和篩選網址方面具有重大的意義,如果對“火車頭”不了解的童鞋,請百度一下,相信會給你帶來意想不到的收獲。)
嗯,網站索引量1w+(不足10%),日均非品牌詞SEO訪次500+。這個,當然是從百度站長平台和GA中拿到的。
看到這些數據,相信很多童鞋都在心裡有了個數字,10w+的頁面量,只有1w+的索引,不足10%,日均500+的visits,對於10w量級的網站來說,真的很低。從裡面我們可以看出該網站索引肯定有著大問題,至於為什麼索引這麼低,是否還有其他致命問題,這些還需要進一步分析。
2、用戶在搜啥
10w+的頁面量,已經是個不錯的量級了,如果以上的問題解決好,流量肯定能夠得到大幅度的提升。但是否還有其他用戶需求的內容我們沒有規劃在網站中,是否還可以創造出更大的用戶需求的量級頁面,從而更大的提升流量?嗯,沒錯,兩個辦法:
A、 競品分析:分析了工業品行業較不錯的站點(阿裡巴巴和馬可波羅);
B、 主動挖掘用戶需求詞:運用了各種工具(愛站、百度、5118等)搜集;
最後對采集到的關鍵詞進行篩選歸納,成為下圖:
有了上面的關鍵詞圖型,對照我們的目標網站,我們遺漏了什麼內容?關鍵詞拓展方向?頁面meta的優化等很多問題迎刃而解。
三、策略制定
嗯,是該對網站做點什麼了。
要做的其實蠻簡單:
當然,在做這些之前,需要圍繞三個點:成本、時間、價值。
思 (糾)考(結)良久,定了先針對現有頁面進行優化,然後陸續新增頁面的計劃。(對於很多SEOer來說,一項SEO策略實施的成本、時間跨度、實施的成效很多時候決定了項目階段的指標完成度,領導以及客戶的滿意度,最終SEO的完成度等問題。“成本、時間、價值”在大型網站的優化過程中是每個SEOer都必須要嚴格思考的問題。)
根據上面我們歸納的關鍵詞分類圖,我們把關鍵詞和頁面一一落地:
當然還需要做一張項目流程表,包括主要事宜,責任人,時間階段,當前進度等等,如下:
四、策略執行
當然,執行的過程,是無聊又有趣,漫長又短暫的。個中滋味,只有三個字:你懂的。
這裡挑幾個有意思的點跟大家分享下:
1、解決收錄
說道解決收錄,無外乎Robots文件,nofollow,地圖,內容,內鏈,外鏈等等的問題(我不喜歡說廢話給你們聽,真的)。
而這裡面有意思的點:是關於Url中有中文。
當時,這個站點的網絡營銷經理特意讓技術把Url中加入了中文,理由是Url中有中文,有利於排名。值得一提的是:亞馬遜、當時的一號店,Url中都有中文。
哥再三堅持,Url中的中文給去掉了。三個月後,索引量翻了6倍。
至於這中間有木有啥必然的聯系,你猜?
2、聚合頁的關鍵詞整理
嗯,不出你所料,當時,哥也陸陸續續上了10w+的詞,建了聚合頁。
詞的
關於此處,再貢獻一個Excel公式:
3、 聚合頁內容相似度問題
大家都知道,建設聚合頁時,需要弄個索引出來。
左列關鍵詞,右列產品id。
解決相似度,shingle可以算是個簡單的小算法,原理很簡單。
相似度=(A∩B)/(A∪B)。
當然,我也可以很負責任的告訴你,我當時沒用這個方法。
4、找競爭對手要頁面細節
不論找詞,找內容,找頁面原型,競爭對手都是一個亟待你開發的妹子,關鍵一點,心要細,要善於發現,這裡舉兩個例子:
亞馬遜的父親節禮物
先想下如果是你,怎麼來布置頁面板塊及內容。
1、2、3秒,叮,亞馬遜的來了。
一號店露出的點
第一次覺得有亮點,是看到他除了會搶零食分類及名稱的詞的流量外,還做了個社區,搶下午茶這個詞;
第二次覺得有亮點,是一般情況下電商站紙尿褲只會顯示1包多少錢,但是1號店的人說,他們發現媽媽在買紙尿褲時會用計算器算一片多少錢來對比,於是,他們把一片多少錢寫在了頁面上。
第三次覺得有亮點,是在看他制作潛力搜索詞頁面時,會在首屏弄上用戶好評最多的商品,同時調用商品評論顯示,同時,在頁面底部添加一個反饋按鈕,讓用戶提交是否在該網頁上找到了他需要的商品。