部門溝通在一定程度上影響著SEO的產出，因為在大多數情況下SEO站在一個需求方的角度，通過溝通、商議與其他部門的同事確認需求的可執行性。但很多人都停在了需求的執行上，實際上很多技術人員、產品等需求滿足方和實現方都會思考這個需求到底有什麼用？或者真的有用嗎？以及還有其他種種的問題，下面我們分為幾個節點來聊一下這件事情。
在真正談論溝通中的問題時，我還想補充幾點。在當前的環境下，很多需求滿足方、實現方都或多或少的對SEO有一定的了解。如果你的需求只是一個需求而並沒有映射其背後的價值，那麼這樣的情況，在溝通過程中大多數都會遇到些坎坷。每個人都會思考你這個需求是否會影響其對方當前或者未來計劃做的事情，我相信很多人肯定也在了解競品、了解其他站點時有過很多的疑問。為什麼要這麼做呢？這樣不是很不合理嗎？
在拿著我們的需求與對方溝通時，應該讓對方了解大致的需求前景，我們為什麼會提出這樣的一個需求，這個需求提出之後的作用又是什麼是不是能夠完全解決當下的問題。當然沒必要完全讓對方理解，讓他們潛意識裡知道這個事情是對的，有理可循，有據可依。另外不要把對方當做替你實現需求的工具，互相真誠的去溝通，坦誠相告換來的一定是絕對的認同以及理解。
每個人都很忙，都不是閒人。在去溝通時要看對方是否在忙碌，如果對方很忙你還帶著你的需求去溝通那可想而知，要麼你等會、要麼就先推掉你。當然，剛開始的時候可能出於禮貌會和你進行溝通、商議。但久而久之你這樣真的很煩！請注意。
有時候一個需求寫完後，會涉及很多人，那麼多人組織起來、溝通起來相對來說不容易。另外，有時候和某個人溝通過需求，但溝通的過程中不是很順利，下次在運到和這個人有關的需求時，盡量避過這個人，這也是不對的。我覺得這才是挑戰，不然天天對著一個人去聊去說然後痛快解決沒啥意思。千奇百怪、形形色色的溝通對象才是我們在這方面不斷成長的捷徑。
你提出的需求，背面也體現了溝通對象是否認可你，認可你們這個團隊。認可在這裡的意思就是你的實力，你們的實力。誰都不想做一個我不認可的人提出的需求，即使做了也是帶著懷疑的心態。當然提出的時候也會遇到一些坎坷。很累的！這個問題的解決辦法就是在一定程度上證明自己的實力，這是硬傷！另外多與對方溝通，了解你，了解你們這個團隊。時間長了沒有認可也會有理解。
一個需求提完了，那麼就要進行排期和給與工期。實踐證明不是所有的需求都要進行排期，例如你要加個nofollow標簽、加一段代碼、上傳一個robots等很小的事情，本身技術人員是可以通過空余的時間很快幫你搞定，但你卻要一個排期，那麼就排上吧，這樣可能上線的時候還不如不排期來的快。那麼什麼樣的需求要排期呢？大多數需求實現成本高的、研發工期長的肯定是需要排期的。另外，在對方有一定工作並且時間周期較長，而你的需求相對也需要更快上線的。和產品或實現方說明重要性，並安排排期即可，因為這種情況下你重要的需求不能連個日子都沒有，你的領導對這種需求也是比較關注的。但在這一切前提下需要你掌握一個度，深刻了解自己的需求才能良好的把握這個度。
另外還有很多，例如充分尊重對方、也不要把自己搞的比對方還了解對方的工作會招來對方的反感、組織人員和會議時，更不要拖，也不要凡事都組織一幫人溝通，例如加個nofollow還要召集一幫人就有點大題小做了！
說到最後，也有很多人覺得溝通並沒有什麼，很簡單。但不是哪個公司都是這樣的。因為和人打交道還是要搞清楚、說明白並注意其中的細節。更不要自認為項目提出後，並沒有好好的執行下去是對方的責任，多從自己這方面找找問題，一次一次去改進它，你會發現明天會很好！
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