革命尚未成功，李彥宏仍需努力。
日前，據權威的互聯網調查公司iResearch(艾瑞市場咨詢)推出的一份研究報告表明，在2003年的中文搜索市場， 百度公司(www.Baidu.com)一股獨大，占據48.2%的市場份額，領跑中文搜索，Google以29.8%的市場份額名列其後。
盡管中文搜索市場仍然朝百度一股獨大的方向發展，但中國搜索(原 慧聰網)、3721、雅虎、 新浪、 搜狐等門戶站點由外圍突進，紛紛角逐競價廣告業務及搜索 排名服務，使曾經冷寂的中文搜索市場驟然間變得熱鬧起來。
百度正面臨著越來越多的挑戰，但CEO李彥宏告訴記者，“搜索業務的升溫進程即將觸及質變的臨界點，這期間一定會有行業巨頭出來整合和洗牌，百度會將革命進行到底，在新一輪洗牌中占領先機。”
逼出競價排名
早期的百度，僅靠給門戶網打工過日子。
1999年，正是國內門戶網站燒錢的時候，百度總裁李彥宏希望依賴給門戶網站提供搜索服務獲取贏利，因為大環境對門戶網很好。百度依靠著門戶網應該衣食無憂。
2000年，互聯網泡沫破滅，門戶網大環境降溫，投資者要求門戶網管理者開始開源節流。門戶網沒有更多資金來買百度搜索服務，李彥宏知道，百度必須做點別的了。等待門戶網的重金購買幾乎是不可能的，再等就是等死，因為連門戶網自己都是食不裹腹。
如何讓百度贏利是擺在李彥宏面前的新問題。百度當時頗有舉步維艱之感，據業內人士透露，當時甚至有人勸說李彥宏放棄百度另做打算。
李彥宏對百度的態度是不離不棄，對搜索也堅持到底。但李彥宏認為百度必須革命，革命的方式是開拓自己的新業務。
但這和董事會的意見起了分歧，因為董事會不希望過早的放棄為門戶網提供服務這塊已經到手的蛋糕。董事會認為 搜索引擎技術才是百度的根本，是百度現成的利益。董事會並不願意冒險。
為在公司貫徹自己的意志，經過協商和溝通過後，李彥宏對董事會承諾，百度的核心依然將是技術，但為門戶網站提供搜索引擎服務必須弱化。李彥宏說：“以前，百度主要依靠給一些大的門戶網站提供搜索引擎技術支持，收取服務費，不過單純依賴門戶網風險太大，也不能支持公司每年100%、200%的持續增長，必須推出競價排名這樣的新業務”。
因此，李彥宏到現在還始終認為，門戶網不會隨著流量的增長無限量地為搜索引擎付錢，所以百度勢必要尋找另外的收入模式。
遭受門戶網圍剿
李彥宏主張的“革命”拯救了百度，
2003年上半年，競價排名開始在百度的收入上占了大頭，李彥宏可以和董事會和員工交代了。
李彥宏告訴記者，競價排名收入已經占百度總收入的80%，完全不再依賴為門戶網提供搜索技術獲取收入。
百度的“競價排名”模式很快被眾多廠商所仿效，因為有越來越多的互聯網企業認識到搜索服務的力量，開始在搜索服務市場搶食。曾經力邀李彥宏加盟的張朝陽在接受記者采訪時都承認：“美國網絡市場回暖很大一部分的收入來自搜索引擎和電子商務。”。
緊隨百度的就是3721，聲稱自己將和Google合作；隨後慧聰網聯合眾多地方網站，形成一個搜索聯盟；但聲勢最大的卻是以新浪、TOM、21CN為代表的門戶網站，他們站在既有的平台上強勢切入搜索市場。競價排名成了搜索業界爭相推出的業務。
沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。門戶網站試圖利用自己的品牌知名度和先進的市場手段優勢開始處處排擠百度。業界分析認為，“競價排名的可模仿系數過高將成為百度又一塊心病。”
不久後，當初與百度合作的門戶網站大都釜底抽薪。百度不但失去了以門戶網流量來維持生計的方式，還面臨著門戶網站的圍攻。更有分析認為，百度在眾大小網站的圍攻下很難生存。
自主流量為本
沒有門戶網的依靠，百度必須提高自主流量，否則沒人願意為一個沒人用的搜索引擎付錢。
李彥宏認為門戶網不會對百度形成太大的挑戰，因為沒有對手，搜索在中國還根本不能稱為產業，而門戶網的出現正好使這個市場變得熱鬧，也使人們接受了“搜索將改變生活”的理念。
但是如果做搜索競價排名，沒有自主流量便缺乏了生存的依據。Overture曾是全球最成功的搜索競價排名提供商，最後還是作價賣給了 Yahoo。李彥宏認為只有擁有可觀的自主流量，百度才能不怕門戶網的圍剿，就象Yahoo始終沒有打死Google一樣。 &nbs