一個公司內SEO的靈魂就是SEO主管，他必須能夠做好整體的統籌和策劃，合理地調配人員和資源，了解seo最先進的技術動態和競爭對手的操作模式，能夠合理地做出應對之策。在一個公司內seo優化做得怎麼樣，很大程度上都和seo主管的認知有關系。那麼作為一個seo主管，主要工作內容有哪些呢？
第一，好的目標和策劃
seo目標是seo成功的基石，如果做seo時候沒有合適的目標，或者不斷更改你的目標和策略，很多的資源與時間都白白浪費掉，那麼試問seo效果合適才能做出來呢？因此張赫seo認為一個seo主管必須有很強的seo策劃能力，能在設定一個好的目標之後堅持不動搖，這是一個seo主管最基本的素質，否則一切seo效果都是妄談的。
第二，把控整體進展的流程
網站優化不是一天做成的，在網站設立了seo目標之後，流程的進展情況seo主管必須了然於胸，對整體的進度有較強的把控，否則到了一定的時間內是無法完成的。對整個seo團隊而言，如果設置的seo目標一直完不成，那麼懶散和松懈就會隨之而來，到時候seo效果就更加難以做成。
第三，強悍的執行力
執行力是seo成功的保證。一個seo主管如果執行力不強，那麼很多事情都會半途而廢，那麼再好的seo目標最終都會泡湯。所以一個so主管必須鍛煉自身強悍的執行力，必須能夠在任何外在條件因素下完成設立的seo目標，這樣seo效果才能保證。
第四，讓下屬工作更有效率
一個網站的seo不是一個人完成，往往是由多個人一起支撐的。一個最基本的seo架構包括網站編輯、seo專員、外鏈專員、數據分析等。在一個公司其基本分工如下：網站編輯一般都是負責網站內容建設的，而內容質量對seo的重要性這裡無需我附言了。外鏈和內容一樣，雖然重要性有所下降，但是仍舊是搜索引擎判斷一個網站權重的最主要的因素。seo專員一般是設置TDK和參與seo策略制定的。數據分析一邊可以監控網站的趨勢，一方面可以為seo工作提供指導和依據。
在一個中大型網站中，不同分工的人員都不是一個，而且其技能和水平也參差不齊，如何能讓他們在一起提高工作效率？這個一方面要讓他們提高自身的技能水平，可以給他們購買相關的教材書籍，也可以給他們做一些培訓。另外一個方面，就是激勵他們，比如在前面說的，你先設置一個小的seo目標，一旦大家一起完成了，那麼人的自信就來了。
第五，對外的合作
seo不僅僅需要seo團隊內人員的合作，也需要其他的相關的合作，比如美工、程序、文案、項目組，甚至整個公司的配合。這個時候也許就會出很多事情，比如有時候程序出了問題，肯定會影響seo效果，該如何給程序相互溝通呢，這就需要交流溝通的技巧了。
seo雖然已經發展了十多年，但是這些seo主管工作內容最基本的卻一直沒有改變過。